Проблема критической массы - означает ли победа застой?
"Ничто в мире не заменит настойчивости. Талант не сможет; нет ничего более распространенного, чем талантливые люди, не добившиеся успеха. Гений не сможет; "непризнанный гений" - почти пословица. Образование не сможет, мир полон дипломированных инженеров и кандидатов наук, которые ни на что не годны. Настойчивость и воля к победе - два решающих фактора успеха."
Кэлвин Кулидж.
Подобно корпоративной программной среде, самый жизнеспособный проект с открытыми исходниками негативно влияет на конкурирующие проекты (Linux vs Hurd) истощая ресурсы разработчиков (см. меморандум Halloween I):
"Коль скоро проект не имеет критической массы пользователей, он становится историей. Сегодня Linux подавляет разработку BSD Unix, поглощая большинство ее основных идей. Этим ограничивается конкуренция, что очень похоже на мир PC... Захват львиной доли рынка обеспечивает исключительно мощный контроль за его эволюцией."
// Несмотря на все попытки представить Linux абсолютным совершенством,
// в серьезных задачах (серверы, Интернет-провайдеры и т.п.) по-прежнему
// лидер - FreeBSD (у нас в городе, по крайней мере). И дело здесь,
// видимо, опять-таки в качестве разработки "тесной группы", которое
// было и будет выше "базарного" (естественно, группа должна иметь
// соотв. уровень компетенции. Хороший пример - группа "Кен Томпсон
// и Деннис Ритчи", или "Дональд Кнут, лично".)
Большая доля рынка подразумевает риск, к примеру, замедления инноваций. Как это отметил Джейми Завински:
"... Потому что компании прекращают инновации. Они растут, а крупные фирмы не располагают к творчеству. Несмотря на существование контрпримеров, в общем случае выдающиеся разработки выполняются небольшими группами энтузиастов, которые мотивированы достичь успеха и объединены общей целью. Чем большее количество людей вовлечено в проект, тем более вялым и тупым становится такой творческий коллектив.
Есть и другой важный фактор. Можно условно разделить нашу индустрию на два типа людей: тех, кто хочет работать в компании, чтобы сделать ее успешной, и тех, кто желает работать в успешной компании. Ранний успех и быстрый рост Netscape привел нас к прекращению прихода на работу первой категории людей и доминированию второй группы среди новых сотрудников."
